O administrador humanístico

 O que o conhecimento humanístico teria em comum com administração? Para muitos, a palavra "administração" está relacionada a negócios e empresas em gerral. Como envolver etidos humanísticos em negócios empresarias? Toda empresa necessita de chefes, subordinados e clientes, e todos esses são humanos. Saber como o ser humano se comporta é fundamental para um resultado favorável na empresa. O comportamento humano estudado pelo behaviorismo é um dos ocnhecimentos humanísticos essencial para o desencolvimento de uma empresa. Entender como funcionários reagem aos mais diversos estímulos é fundamental para um bom relcionamento no ambiente de trabalho e com os clientes. O conhecimento humanístico inaugura a humanização nas organizações. Se humanismo trata da busca empreendida para encontrar a essência inegociável do ser humano, é de extrema importência que o administrador tenha o máximo desse conhecimento. O humanismo é encontrado nas bases que antecederam a administração. As teorias clássicas que iniciaram os estudos da administração são baseados no comportamento e resultado humano. Apenas o ocnhecimento técnico não é suficiente, é preciso que o homem compreenda o homem como pessoa. As estratégias mecadológicas baseam-se em estratégias de guerra. É como no xadrez, os jogadores buscam provacar o erro do adversário e não acertar suas jogadas. O conhecimento humanístico ajuda a formular ações partindo da compreensão do outro. Entendendo ou tentando entender o adversário, os movimentos podem ser previstos e as ações melhor elaboradas. Conhecer a mente humana é um desafio dos mais complexos, porém é determinante para a vida do adminsitrador que correr atrás do sucesso.

Análise comparativa do filme A ÚLTIMA FORTALEZA

"A última fortaleza" narra a hitória do general Irwin (Robert Redford), que tem sua liderança testada ao ser enviado para uma prisão militar pela corte marcial do exército, após violar o código de conduta revogando uma ordem direta do presidente dos Estados Unidos da América, colocando a vida de outros militares em risco. Como reconhece sua culpa, ele submete-se à punições da prisão comandada e administrada com mão de ferro pelo coronel Winter. Na história pode notar uma competição entre os dois militares. Irwin possível o perfil de líder carismático que conquista a confiança de seus subordinados. Winter apresenta um perfil de liderança extremamente autocrático, tentando conquista a fidelidade dos seus subordinados através da opressão. Coronel Winter sempre admirou as estratégias apresentadas pelo General Irwin em combate, porém seus conceitos e admirações cessam a partir do momento que Irwin confronta Winter, demonstrando claramente que não aceita sugestões na sua liderança. Irwin decide não intervir na administração de Winter, até o momento que ele presencia a injustiça contra um dos detentos. Com a apresentação de planos e metas e divisão do trabalho, Irwin reúne seu grupo para combater e tirar Winter do poder. Ele elabora um plano para comprovar a má administração vigente na detenção. Dessa forma o Coronel Winter seria tirado do seu posto por má administração. Irwin, numa manobra de extremo compromisso com sua causa, leva o Coronel Winter a cometer homicídio, sacrificando a si mesmo em prol do seu objetivo de tirar o coronel do seu posto. Podemos encontrar nesse filme vários pontos relacionados a Teoria da Administração. Encontramos a divisão de tarefas, estudo de tempos e movimento, bem como a departamentalização. O general Irwin poupa seus subordinados delegando cargos para pessoal chave. Há a presença explícita de supervisores e setores que são apresentados na teoria clássica. Na construção do muro temos um exemplo claro de como o sistema fordista funciona. Cada grupo era responsável por uma parte do muro. As etapas de execução do plano criado pelo general Irwin são executadas com precisão, disciplina e perfeição, apontando assim, uma gestão impecável. O resultado não poderia ser diferente, apesar do fim trágico, a vitória é alcançada com louvor.

Informalidade nas organizações

Segundo o dicionário da língua portuguesa, informal é algo que está assinalado pela ausência de composição organizada. Informal também pode significar familiaridade ou descontração. Ainda há uma definição para informal que é o mesmo que espontâneo. Essa última é a definição é a mais apropriada para o tema. Como poderia uma organização coexistir com grupos desorganizados? Em organização pode sim progredir com a ajuda dos grupos informais. Uma vez que aplicamos o significado da palavra informal como algo dotado de descontração e espotaneidade, podemos expandir os horizontes da organização agregando novas idéias. De acordo com o livro imagens da Organização, "não há mais espaço para uma visão simplista das organizações, administradas como se fossem máquinas atingir metas predeterminadas, que tendem a limitar, em lugar de ativar, o desenvolvimento das capacidades humanas". Não se podem ignorar as contribuições criativas que o potencial humano é capaz de fornecer, quando lhes são oferecidas as devidas oportunidades. Cada indivíduo pode, e deve, contribuir com o seu potencial máximo para o crescimento da organização. Informalidade é dar espaço para o ambiente da empresa familiar, permitindo assim, o surgimento de novas ideias, seja espontâneas e sem repreensões.Práticas como Brainstorming, têm se tornado cada vez mais comum dentro de organizações modernas que despem-se do modelo burocrático arcaico que dificulta o desenvolvimento com suas barreiras que resultam em lentidão e paralisia. Quando uma organização se predispõe a crescer com as ideias que lhes são fornecida, os limites são transpassadas e novos horizontes são visualizados e almejados. É possível que um pouco de informalidade ajude sim no crescimento das diversas organizações. Não importa o quanto se relevam as ideias, o importante é usá-las.

Inteligência Emocional

Entrevista com Elizabeth Zamerul falando sobre inteligência emocional no ambiente de trabalho.

Marcas da Oralidade

Essa entrevista teve como intuito apresentar as marcas da oralidade no ambiente profissional.